近年来，尤其是进入2026年，许多白领职场人感到职场环境正在发生显著变化：曾经风靡的瑜伽课程、冥想导师等“员工身心健康福利”正在快速退场，企业似乎变得不再“温情”。这背后，是雇主与员工之间权力关系的重新定义与钟摆的回摆。
这种转变的根本原因在于市场供需与优先级的改变。独立人力资源顾问图克-海恩斯指出，吸引与留住人才已不再是大多数企业当前面临的首要难题。当劳动力市场的紧张程度缓解，企业在福利支出上便倾向于收紧，将资源投向更核心的业务领域或股东回报。职场顾问公司Culture Partners的策略长杰西卡·克里格尔形象地比喻：疫情后“大辞职潮”带来的、偏向员工的权力钟摆，如今正明显地向雇主方向摆回。
企业的管理逻辑正在回归并强化“绩效挂帅”的模式。近期多家大型企业的动向清晰地表明了这一点：Meta推动新的评估制度，将升迁与财务奖励直接绑定于可量化的影响力；花旗集团首席执行官预告将提高绩效要求；AT&T则明确宣示，已从基于年资的逻辑转向奖励能力、贡献与投入程度。整体而言，企业正回归到更重视股东回报的传统资本主义模式，疫情期间一度被强调的“利益相关者资本主义”（即平衡股东、员工、客户等多方利益）有所淡化。这意味着，企业正在重新定义什么是“好员工”：量化结果、直接贡献和高效投入，正取代泛泛的忠诚度与年资，成为新的价值标尺。