当你需要同时向两位上司汇报时，首先要识别老板们不沟通的信号，如开会时反复解释项目基本情况、对同一项目使用不同称呼等。提前预防冲突，主动与两位老板坦诚沟通，讨论共享信息的最佳方法。
有效策略包括：创建优先事项文档并与两位老板共享；在出现紧急任务时，参照清单请老板确定优先级；定期安排三方会议，避免信息传递失真。